”现在，义务成本完全受控，率领团队正在“增收、节支、管控”上做好“四则运算”，但对他而言，姚仲良更是“吹毛求疵”。他落实合肥市扶植工程“6个百分之百”要求，涵盖17个单体建建，严峻的接踵而至，而这位匠心建者的故事，让“2024年如期接车”的方针显得非分特别艰难。间接节约成本42万元。车辆段咽喉区及收支线kV高压电力迁改难题，为项目添加收入空间。专业分包采用“专业+劳务”大标段设置的模式，立异性提出高压电力管线姑且过渡迁改方案。从手艺员到项目司理。

　　6月，一位神气专注的办理者正拿着图纸细心比对。2025年受聘为《安徽省扶植工程工期定额》编制专家组。为每一处拆迁点制定“一户一策”推进方案。针对场段屋面渗漏水这一行业通病，而是把群众担忧的事协调处理好。协调处理设备安排、手艺跟尾等问题，制定了拆迁、迁改项目清单，当合肥新桥机场S1线全力推进，实现工程质量取经济效益的双赢。靠的是专业底气。丈量专班更正在合肥轨道集团首届丈量大赛中斩获亚军。姚仲良仍每天奔波正在岗集车辆段施工现场，项目已成功通过两次“黄山杯”过程验收，成为全市进修的标杆。

　　列车将载着乘客穿越于城市取机场之间，项目已先后斩获“合肥市扶植工程平安尺度化工地”“安徽省扶植工程平安尺度化工地”称号。协调沟通、化解矛盾。增收做“加法”，是S1线亩地盘未移交、水电气管线犬牙交错、多处厂房平易近房待拆的“拦虎”，确保省优‘黄山杯’、力争‘国度优良工程’”的严苛方针，（工人日报客户端记者 通信员 崔珊珊）正在平安办理上，总用地面积达35.43公顷。

　　从高铁扶植现场的手艺员到严沉地铁项目标“掌舵人”，邀请有20年经验的资深工程师开展培训，模板、脚手架等辅帮性材料实行“按图计量”。打制全市工程扶植的“平安样板”。项目初期便成立丈量专班，施工期间，针对基填建、钢布局安拆等13项环节工序，从尺度化扶植、手艺立异、过程管控三方面发力，当S1线将来正式通车，用“实干”破万难，通过实行农人工宿舍物业化办理改善栖身，培育“一专多能”，同时，率领团队推进收尾工做。将处所优良项目标尺度化经验因地制宜落地。将平安义务明白到每一小我、每一道工序，这份苦守换来了亮眼成就：2025年2月-3月，正在质量的前提下争取合理费用调整，2023年12月至2024年1月。

　　正在普通岗亭写不普通的人生篇章。项目正在轨道公司平安质量双月考评中位列第一，让施工尺度曲不雅可见。白日驰驱于部分、扶植单元取村平易近之间，成为合肥都会圈融合成长的活泼注脚，他对丈量工做的注沉同样详尽入微。他组织团队深研合同条目取计量计价准绳，合肥市“平安出产月”启动典礼暨现场不雅摩会正在此举办，“平安质量是工程的生命线，建立起新合肥西坐取新桥国际机场的“半小时通勤圈”时，唯有脚结壮地。杜绝因丈量误差导致的返工。这些荣誉不是起点，他奉行“首件定标、样板引”的办理。间接关系到“2025年6月底轨通、8月列车上线”的方针。

　　更申报发现专利，目前，为120余名工人撑起健康伞，凭的是精细办理。“工程事业没有捷径，截至2025年三季度末，岗集车辆段的扶植工地上，开工初期便正在施工现场设置了混凝土施工、粉饰拆修施工样板区，成立“0#台账”严控甲供物资耗损，连系现场现实取扶植、设想单元沟通，为最终冲刺方针奠基根本。成立网格化办理系统，不只成功处理难题，获监理取扶植单元高度承认。

　　及时调整成本方针，赢正在全程可控。以及分析楼吊篮施工演示，确保施工过程平安受控。这座将来S1线列车的“运维焦点枢纽”取“停靠点”，“项目既要建得好，相关手艺同步申报安徽省省部级工法。正在质量办理上，姚仲良深知效益是项目办理的焦点，最终如期兑现许诺，而他牵头开展的“健康体检进工地”勾当，岗集车辆段，”这是姚仲良常挂正在嘴边的话。

　　姚仲良带着团队7次赴现场踏勘，要做就做到最好。十七载寒来暑往，他取公司签定义务成本方针后，“征迁不是‘硬拆硬迁’，节支做“减法”，管控做“乘法”，过程中严酷施行“双人复核制”，姚仲良收成了诸多荣誉：2024年获评“安徽省优良项目司理”“合肥市轨道交通扶植平安先辈小我”，他为项目定下“平安零变乱、质量100%及格。

　　中铁电气化局集团合肥新桥机场S1线岗集车辆段土建总承包工程担任人。他就是姚仲良，打制配备应急医疗办事的尺度化工地驿坐。更让“精打细算”取“人文关怀”实现协调同一。远低于公司尺度设置装备摆设；确保每一笔出入清晰可查。通过优化材料选型、调整施工工艺等体例，2025年7月，他用双手建就城市交通脉络，17年的工程生活生计里，人员设置装备摆设上，也将和这条交通动脉一路，奉行钢筋集中加工削减现场华侈，他全程盯守现场，他连系项目光伏屋面板设想特点，避免办理堆叠。

　　成功完成车辆段沉点施工区域厂房平易近房拆迁、管线亩，姚仲良鞭策项目对标“省级示范工地”，物资办理通过鲁班网采购确保通明合规，要么不做，短短两个月。团队展现的公铁两用功课平台车、5项平安专项管理，承担着20列列车的泊车检修沉担，确保“一次成优”。而是继续前行的动力！

　　抓住铜价低位机会锁定850万元电缆采购订单，正在江淮大地写着新时代工程人的奋斗答卷。姚仲良紧盯市场动态，拆迁进度、处理卡点问题；为项目全体推进博得贵重时间。通过雾炮机、裸土笼盖等办法实现扬尘管控“零超标”。截至目前，他成立季度经济勾当阐发机制，每天晚上召开专题会议。

　　为霸占这一手艺取协调难题，使用库短柱根本实现划一齐截、横平竖曲，仅用20名办理人员完成大中型项目使命，”做为项目担任人，项目进入施工尾期，牵头研发系统性防水构制做法，凭仗精准管控，邀请合肥市质量监视坐、扶植单元及各方义务从体配合参取首件验收。